В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер. Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля. В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. staff chief –руководитель группы).
Это не профессия, а должность, занять которую могут айтишники с опытом и необходимыми навыками. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные https://deveducation.com/ задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера.
Эффективные тимлиды всегда находятся под некоторым давлением, так как они несут ответственность за успех или провал своей команды. Однако, именно из-за таких трудностей роль тимлида приобретает особую ценность и значимость в командной работе. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи.
Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. «У нас в команде есть два разработчика, каждый из которых претендовал на должность тимлида. Выбрали мы, конечно, сильнейшего, но проигравший не обиделся и продолжил усердно работать».
А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом. Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой. От техлидов они отличаются тем, что не занимают позицию лидера — работают исключительно над продуктом, а не командой в целом.
Разработчики взаимно обвиняют коллег, и в команде царит полный хаос. Необходимо наличие руководителя команды, который бы предотвращал такого рода ситуации. Роль тимлида подразумевает постоянные коммуникации, поэтому soft abilities здесь крайне важны. Помимо этого, специалист должен разбираться в программировании, тестировании, архитектуре. Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше.
Как Выбрать Тимлида В Команду
По прошествии некоторого времени заказчик запрашивает промежуточные результаты проделанной работы. Вместо готового продукта имеется множество отдельных фрагментов, которые функционируют. Однако некоторые возможности полностью отсутствуют, а другие не работают так, как задумывалось.
- Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик.
- В отличие от менеджеров, которые часто не имеют должного понимания разработки, тимлиды успешно реализуют проекты.
- Выбрали мы, конечно, сильнейшего, но проигравший не обиделся и продолжил усердно работать».
- Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего soft skills.
- Слово «тимлид» произошло от английского group leader или staff lead — лидер команды.
- Но если кто-то из группы делает ошибки, ответственность за них лежит на самом тимлиде.
Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды. Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах конкретного сотрудника. Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено.
Часто Задаваемые Вопросы О Тимлиде
Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами. Проджект-менеджер – еще одна должность, которая может быть введена в команду и может быть спутана с ролью тимлида. Одним из ключевых аспектов является обратная связь, которая должна быть предоставлена каждому сотруднику через индивидуальные беседы и на общих планерках. Если кандидат не способен уделить много времени команде, то его нельзя рассматривать для занимаемой позиции руководителя. Возможно, он обладает высокими навыками в разработке, но не потянет роль наставника.
Он определяет задачи для каждого участника команды с учетом их возможностей. Но если кто-то из группы делает ошибки, ответственность за них лежит на самом тимлиде. Это даже не столько должность, а, скорее, административная роль. Тимлиды являются лидерами команды и связующим звеном между заказчиком и исполнителями.
Основная цель тимлида — сделать рабочую среду комфортной и эффективной. Это достигается за счет коммуникации, координирования задач и распределения ресурсов между членами команды. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества.
Тимлид хорошо разбирается в смежных направлениях, при необходимости может заменить любого исполнителя, выбывшего из команды в процессе работы над проектом. Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей. Он исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки. Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний. Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в этой области.
Фигура тимлида играет важную роль в организации бизнес-процессов. Это руководитель, который, как капитан корабля, ведет команду к выполнению задач и достижению целей. Не стоит путать должность тимлида с другими смежными специальностями и ролями, присутствующими на любом проекте. При этом разные организации предусматривают неодинаковую нагрузку для таких профессионалов.
Искусство Быть Эффективным Командным Руководителем: Маршрут К Управленческому Превосходству
Менеджер проекта решил провести встречу с ним, после того как эта ситуация неоднократно повторялась. Они обсудили проблему и выяснили, чего не хватает специалисту. Оказалось, что он был не знаком с одним из фреймворков, применяемых в проекте, но из-за стеснения не смог об этом сказать. Кроме того, он не до конца понимал бизнес-логику реализуемого проекта.
Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида. Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах. Станьте продакт-менеджером на онлайн-магистратуре МФТИ и управляйте командами на основе данных. Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница.
Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем. Также лид должен принимать возможность появления конфликтов. В завершение, эффективное командное руководство приходит с практикой, опытом и постоянным обучением.
Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов.
Где бы вы ни находились в данный момент, вы будете всегда на связи с командой. Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом. Поговорим об основных нюансах взаимодействия тимлида с командой. Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу.
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми delicate skills. Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.
В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами.
Рассмотрим основные характеристики, которые необходимы человеку, чтобы он справился с обязанностями на данной должности. В крупных компаниях градация между техническим и командным лидером становится еще более заметной, в отличие от небольших команд, где эти обязанности выполняет один и тот же человек. При этом последний – это не совсем руководитель, он, скорее, является связующим звеном между всеми участниками проекта. тимлид это Множество вакансий предлагают возможность удаленного сотрудничества для программистов из разных мест, в том числе из других регионов. Работники в коллективе не только выполняют различные функции, но и отличаются друг от друга по личностному типу. Поэтому руководителю необходимо учитывать все эти факторы и умело взаимодействовать с каждым членом команды, а также суметь объединить их в единую группу с общей целью.
Карьера Тимлида
Тимлиду проекта необходимо работать с бизнес-фичами и уметь представлять целостную картину продукта. Тимлид представляет собой одного из ведущих специалистов, который разбирается в том, как правильно писать код и создавать сервисы. Свои знания он передает разработчикам, хотя может и самостоятельно выполнить ту или иную задачу. Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.